Cargando...Roger Diego Fernández Bodaño, director general de la Empresa Cárnica Granma, presentó un paquete de transformaciones económicas y sociales que, según explicó, responde a un diseño a la medida, elaborado por “arquitectos” propios, con énfasis en la eficiencia, la diversificación, las exportaciones y el bienestar laboral.
El primer eje es la estructura organizacional y la plantilla de cargos. “Nadie mal empleado”, resumió Fernández Bolaño, al señalar que la plantilla se ajustará a los niveles reales de actividad. La idea es eliminar plazas innecesarias, reubicar trabajadores y ganar en eficiencia, sin renunciar a la protección laboral.
El segundo punto es la ampliación del objeto social: “No hay límites dentro de las actividades lícitas”, afirmó.
La empresa incursionará en granja avícola, lavandería, arrendamientos, servicios gastronómicos, encadenamiento productivo y comercialización. Con ello busca generar ingresos propios, diversificar riesgos y aprovechar capacidades instaladas.
En materia de divisas, el directivo anunció que se gestionarán mayores ingresos por exportaciones en frontera. También se continuará la construcción de viviendas para los trabajadores, una de las demandas más sensibles y una vía para retener fuerza calificada.
El programa incluye un esquema de atención personalizada a trabajadores con situaciones de vulnerabilidad personal o familiar, así como un impacto social en centros educativos y hospitalarios y en la comunidad. “La empresa no puede mirar solo hacia adentro”, subrayó.
Uno de los anuncios más llamativos es el crecimiento proyectado del salario con respaldo en la utilidad. Fernández Bodaño insistió en que ese aumento no será nominal ni artificial, sino que dependerá de resultados económicos reales.
A ello se suma un esquema de salario no nominal que abarca servicios de comedor y cafetería, lavandería, uniforme corporativo, consultorio médico, movilidad eléctrica y atención al hombre.
La transición energética también ocupa un lugar central. La empresa prevé inversiones en energías renovables, lo que implica la venta de medios automotores y su reposición por equipos eléctricos. Es una apuesta por la eficiencia y la imagen moderna, aunque exigirá infraestructura de carga y mantenimiento.
En el plano laboral se diseñó una atención diferenciada a los jóvenes, con facilidades de superación y promoción por méritos propios.
Asimismo, se dará atención directa y diferenciada a los grandes productores agropecuarios asociados a la empresa, con privilegios que buscan asegurar materia prima y encadenamientos estables.
Finalmente, el directivo planteó el incremento de la producción física de alimentos “sin enmarcarnos en una actividad específica”. La meta es aprovechar todas las capacidades disponibles para poner más comida en la mesa, diversificar producciones y reducir dependencias.
Retos de la empresa estatal socialista y sus compromisos sociales
Las declaraciones de Fernández Bodaño tocan los nudos centrales de la empresa estatal socialista cubana: autonomía de gestión, eficiencia económica, diversificación, captación de divisas, política salarial y responsabilidad social.
El discurso es ambicioso y, si se concreta, podría convertir a la Cárnica de Granma en un laboratorio de transformación empresarial. Pero también encierra tensiones que no pueden ignorarse.
En definitiva, la industria apuesta por un modelo de entidad diversificada, exportadora y socialmente responsable; una visión necesaria para los nuevos tiempos.
Su éxito dependerá de la capacidad de generar utilidades, cumplir la ley, sostener los compromisos sociales y demostrar con resultados que la eficiencia y la justicia social pueden ir de la mano.
