Cargando...Cuando Joaquín Camilo Castro Martínez llegó a la Empresa de Logística Azumat, apenas tenía poco más de 20 años. Aquel joven, neófito de saberes y graduado de Ciencias de la Información, ocho años después dirige la sala de análisis y reconoce que el camino ha sido de aprendizajes, en el que “entre todos los compañeros nos apoyamos mutuamente”.
Su historia se entrelaza con la de Damaris Hernández Martín, quien ya acumula 25 años de labor en el sector, y ha sido testigo de los cambios que atravesaron al gremio azucarero. “Siempre trabajé vinculada a esta arista. He guardado en la memoria tantos recuerdos de estos años y desde que nació la empresa me desempeño como especialista auxiliar jurídico y secretaria de la organización de base del Sindicato”, confesó.
Ambos forman parte de los más de 2 mil 400 trabajadores que sostienen los pilares de Azumat, brazo logístico del Grupo Empresarial Azcuba. La entidad garantiza que cada insumo, pieza y gota de combustible llegue hasta su destino, extendida en 14 sucursales por todo el territorio nacional. Las complejas condiciones económicas llevaron a que Azumat asuma la diversificación de sus actividades, sin perder de vista su misión esencial: garantizar el aseguramiento material y técnico de un sector estratégico para el país.
“La empresa busca optimizar procesos, reducir costos, aumentar la productividad y fomentar la innovación. Además, se enfoca en construir relaciones sólidas con los clientes, adaptándose a sus requerimientos y brindando un soporte continuo”, así explicó al periódico Trabajadores, el director General MSc. Héctor José Companioni Echemendía.
Diversificación para un mejor desarrollo
Companioni Echemendía señaló que la empresa enfrenta hoy un mercado en el que las sociedades mercantiles pueden contratar a otros proveedores. “Ya no somos la aseguradora por excelencia. Hay que incrementar la competitividad de la empresa en esos sistemas de aseguramiento. Ahí está nuestro mayor reto”, advirtió.
Asimismo, han logrado redimensionar y reestructurar su objeto social para “con un menor número de trabajadores, alcanzar mayor productividad”, acotó Yenisleidys Correa, directora de Capital Humano. Por tanto, según explicó la directora con la implementación del Decreto 164/2026 se observa una reestructuración salarial, por lo que el sueldo mínimo oscila en los 6 mil pesos y el máximo aprobado en escala es de 36 mil.
La directora de Capital Humano reconoció que el proceso no ha sido sencillo. “Por verse deprimida la actividad fundamental de la empresa, disminuyó el volumen de trabajo y por tanto existió un proceso de reestructuración de plantillas y de personal. No obstante, nadie queda desamparado: nos enfocamos en buscar otras opciones de empleo en otras áreas o sectores de forma temporal”, comentó Correa.
La atención al hombre sigue siendo prioridad. Damaris Hernández Martín, secretaria del Sindicato, expuso que la organización acompaña a los empleados con ayuda alimenticia, transporte y soluciones para un ambiente laboral más digno.
Soluciones sostenibles
Un punto clave para el proceso técnico de la empresa los llevó a reinventarse. Azumat logró establecer una base contable única con un solo servidor físico ubicado en Villa Clara como estrategia de sostenibilidad energética. “Ya contamos con más de mil kilowatts (KW) instalados y la primera solinera del Grupo Azcuba, con 60 KW. El plan es que cada sucursal tenga la suya y que la logística se apoye en carros eléctricos”, añadió el director general.
La actividad también incluye las producciones agropecuarias, que se extienden hacia los procesos de especialización de la producción porcina, avícola, áreas de caña de azúcar en varias provincias –estrategia nacida con la implementación de las transformaciones económicas y sociales– y las fábricas de alimento animal.
Magdiel Hernández Sarmientos, jefe del área de producción agropecuaria, declaró que cuentan con excelentes instalaciones por todo el país a partir de las nuevas tecnologías en búsqueda de una producción sostenible; bienestar animal e innovación en armonía con el medio ambiente.
“También como forma de cerrar el ciclo productivo poseemos cultivos de autoconsumo –fundamentalmente viandas y hortalizas– para abastecer a los trabajadores. Con biodigestores, paneles solares e instalación de plantas de compost y de humus de lombriz, la empresa impulsa una economía circular que genera gas metano para uso doméstico y electricidad.
Asimismo, cuentan con un lote de 694 almacenes en todo el país, que no estaban en funcionamiento y que, con la estrategia de encadenamiento productivo con actores económicos estatales y privados, fueron sacados a licitación para su arrendamiento. Hoy son una excelente iniciativa que genera buenos ingresos.
“Estamos recaudando por este concepto 24 millones de pesos, cifra que repercute directamente en los salarios, pues nos permitió elevar la escala salarial, así como pagar las utilidades y por resultados”, subrayó Yarima Rodríguez Pérez, directora Comercial y de Negocios de Azumat.
En 2025, la entidad logró convertirse en importadora, servicio que brinda por medio de la contratación de proveedores, nacionalización de mercancías y el transporte. “Las sanciones estadounidenses y el bloqueo del Gobierno de los EE. UU hacia Cuba nos dificultan el trabajo. Sin embargo, nos hemos sobrepuesto a los problemas. Ha sido un año de combatividad constante”, puntualizó Campanioni Echemendía.
Epílogo
Nuevas auroras distinguen el camino de Azumat. Guiados por la sostenibilidad energética, la diversificación de sus actividades y los encadenamientos productivos con los nuevos actores económicos. Igualmente, apreciamos una transformación digital, así como las producciones agropecuarias y las construcciones de viviendas para los trabajadores y el salario.
Ocho colectivos vanguardia nacional y la aspiración a la medalla Jesús Menéndez forman parte del reconocimiento sindical por sus resultados sobresalientes. En Villa Clara, la primera producción cooperada desde la Agencia El Tahon recuperó tierras y diversificó cultivos y cría de animales. El futuro apunta a nuevas filiales y una mipyme importadora, con participación activa en negocios de la Zona Especial de Desarrollo del Mariel, que permite el autofinanciamiento en divisas y dejar de ser una carga para Azcuba.
A pesar de las dificultades, la empresa se mueve entre la tradición de un sector estratégico y la urgencia de adaptarse a un mercado competitivo, consciente de que el futuro no se asegura con inercias, sino con innovación y alianzas.
Queda para su colectivo y demás trabajadores azucareros, la felicitación este 13 de octubre. Azumat ha demostrado que la empresa estatal socialista puede reinventarse sin renunciar a su misión esencial. Un ejemplo que se distingue no solo por su capacidad de reinventarse y transformar la resistencia en oportunidad. El reto está en sostener esa voluntad en el tiempo: que la empresa no sea únicamente memoria de esfuerzos, sino también horizonte de futuro.
