Cargando...Donde mejor se pueden apreciar las transformaciones en el comercio, la gastronomía y los servicios, implícitos en el eje temático 19, es en el barrio y en voz de sus vecinos, porque al modificarse la gestión administrativa estatal y ceder el paso al artículo 149 con locales arrendados, integrarse será siempre una fórmula de éxito
A 11 kilómetros de la ciudad cabecera de Artemisa, en Pluma, donde los triciclos son el medio común de transporte, y un viaje ida y vuelta, -para proveerte de lo esencial que el cubano compra casi a diario como aseo y alimentos- cuesta unos 600 pesos, transformar una bodega en mercado mixto puede ser parte de la solución.
Sin demora alguna, la licitación de Sierra Maestra, la unidad de comercio de Pluma encontró asociados, siendo una de las 62 bodegas que, de alguna manera transforman su visión, debido a las transformaciones económicas y sociales del Estado.
Sobre los hombros de una ama de casa, graduada de técnico medio en Contabilidad, quien fuera educadora de Círculos Infantiles, y vecina de pluma, recayó la gran responsabilidad.
“Algunos detalles en la cubierta de la unidad, más la rehabilitación de ventanas y puertas, nuevos estantes, un azul muy llamativo en sus paredes, las rejas del portal en busca de protección, así como la limpieza de los alrededores, marcan la nueva imagen del establecimiento, cuenta Idalmis Piñeiro Darboys, quien se convierte en trabajadora por cuenta propia y asume parte del colectivo de la entidad.
“No fue solo mi decisión, sino de la familia, porque mi esposo Vaniel Ceballo Amador, asume la mayoría de los gastos. Encontramos una manera de emprender en nuestro propio barrio. Estudiamos el entorno, quiénes vendían y qué comercializaban, y entendimos que podíamos sumarnos”, explica.
Muy cerca de ella, y detrás de cada detalle de precio y visibilidad de la mercancía, además, atendiendo a la población, Yamil Reyes Espinosa, con más de 20 años detrás de aquellos mostradores, hasta ese momento la administradora de la bodega, no desestima la opción, y se une al proyecto con la seguridad de que se precisaba un cambio.
“Abríamos desde las siete de la mañana solo para vender a diario 53 litros de leche fluida destinados a los menores de siete años, lo cual mantenemos en un parte de la bodega.
“Era casi todo el tiempo en quietud, y aunque los cuatro trabajadores de aquí hubiéramos querido, no podíamos asumir este cambio debido al presupuesto del cual no disponemos”, afirma quien argumenta con cierta nostalgia, iniciar noviembre cerrando su expediente como trabajadora de comercio estatal, y desde este momento se suma a los casi 20 mil que laboran por cuenta propia en la provincia de Artemisa, mayoritariamente en este propio sector.
Ofertas, integración, precios…
Frente al mostrador una anciana, Carmelina Peña Leiva, vecina de Pluma, se interesa por el sofrito, pero, “en un envase de cinco litros me es imposible comprarlo a un precio superior a los 2 mil 500 pesos. Sugiero la venta por litro, para poder estirar un poco más los cerca de 3 mil pesos de la chequera”, comenta.
En tanto, hubo quien prefirió comprar picadillo, y se alegró de la venta de otros productos, que, hasta ese momento, solo podían adquirir al trasladarse a la ciudad cabecera.
“Cárnicos, aseo, refrescos, cervezas, equipos electrodomésticos, algo de vestuario, y otras necesidades… muestran variedad de ofertas en estantes recién estrenados. Los primeros días estudiaremos el mercado y no haremos caso omiso a ninguna propuesta, como la de vender por litro el sofrito, sugerencia que también hemos recibido del detergente líquido”, afirma la Piñeiro Dalboys.
“Deseamos que los precios estén algo por debajo de lo común, aunque el no tener un almacén cercano que pueda abastecernos encarece los productos.
“Nos trasladamos a La Habana en busca de mercancías, y el combustible tiene precios desorbitantes, al igual que la dependencia del efectivo para compras mayoristas, y los altibajos de una moneda, el dólar, con la cual no operamos de cara al consumidor, pero si para nuestra contabilidad interna”, reseña la comerciante.
A Pablo González Rivera, el delegado de la circunscripción 78 de esta zona rural, le parece un reto necesario arrendar los locales de su demarción, (esta vez pagan 800 pesos por metro cuadrado a Comercio municipal) y es imprescindible poder ofertar en tales establecimientos lo que necesitamos, aunque los precios no son compatibles, en muchas ocasiones, con la vecindad, mayoritariamente agrícola”, comenta.
Marca como un problema que se avecina: la atención a las familias vulnerables. “Tendrán que moverse hasta una bodega, un poco lejana, para recibir los módulos, y no siempre cuentan con esa posibilidad, pues se escogió un establecimiento por consejo popular”, y solicita se evalúe esa, y opina que esa ayuda debe retornar a este Pluma.
Sierra Maestra es la primera bodega de la ciudad cabecera que abre las puertas con esta transformación, a pesar de tener otras licitadas en proceso de arrendamiento, muchas en reparación.
Este es un proceso, que en visita reciente Inalvis Smith Luben, viceministra de Comercio, reconoció que anda a pasos muy lentos.
Dijo que hay que perfeccionarlo, coordinar no solo el comercio minorista de subordinación local y las empresas mayoristas del sistema, sino también Tiendas Caribe, Cimex, Caracol, Palmares, y todo el sistema de comercio.
“Atender a los trabajadores de manera diferenciada desde el sindicato no puede ser un asunto de menos importancia, pues se deben explicar los cambios, entenderlos y evitar que se queden desamparados laboralmente.
“Hacer levantamientos, convocar al dueño estatal, y decidir con los factores lo más saludable para la comunidad es la estrategia, con el aporte de dependientes, administradores, custodios” expresó la viceministra.
Que el comercio debe cambiar es una verdad incuestionable, pero la conquista está en concretar la unidad entre los actuales trabajadores del sistema de comercio, los nuevos por cuenta propia, las formas de gestión estatal o no que existan en la comunidad, y los beneficiarios de esta modernización.
Aún no se logra, a este nivel de municipio y provincia, moderar cambios trascendentales en lo que fuera el talón de Aquiles de las nuevas formas de gestión, traducido como el mercado mayorista o de abasto, como le nombran.
Deberá ponerse en práctica un ejercicio que favorezca la competencia sana, capaz de disminuir el costo de los productos de primera necesidad sin entrar en detalles, pues, sin que nadie lo dude, son los altos precios el mayor desvelo que nos absorbe día a día, esté quien esté detrás del mostrador.
Acerca del autor
Desde 2005 el periodismo me abre las puertas en Radio Artemisa, con la posibilidad de reorientar mi carrera al cursar estudios en el Instituto Internacional de Periodismo José Martí. Soy licenciada en Educación, en la especialidad de Defectología, y ya había cumplido varias tareas, incluso en la Unión de Jóvenes Comunistas.
Los resultados en el medio radial me condujeron a que, en 2011, al crearse la provincia de Artemisa, ocupara la responsabilidad de Corresponsal Jefa de la Agencia de Información Nacional, nombrada poco después Agencia Cubana de Noticias.
En ese mismo tiempo, alternaba como parte del ejecutivo de la Unión de Periodistas de Cuba, en el territorio, y posteriormente me desempeñé como su Presidenta; hasta que, en agosto de 2014 la dirección del Partido me designó directora del su Órgano Oficial, el periódico El Artemiseño, labor que continúo desempeñando.
Las funciones de dirección siguen aportando a la pasión por el periodismo, de ahí que mantenga publicaciones del acontecer de mi provincia en mi órgano de prensa Artemiseño, y en medios nacionales de comunicación, con mayor estabilidad, y representando tanto de compromiso como de orgullo, en el periódico Trabajadores.
