Lograr empresas con mayor autonomía, efectividad y competitividad, sobre la base de la productividad, del rigor en el diseño, la aplicación de su sistema de control interno y que muestren orden, disciplina y exigencia en su gestión administrativa son propósitos esenciales que marcan el camino hacia su imprescindible fortalecimiento.
En tal sentido fueron establecidas 15 nuevas medidas que se suman a las 28 adoptadas con anterioridad, entre ellas las que permiten una mayor autonomía a las direcciones de las entidades.
Con la llegada del nuevo año se hizo efectivo el ordenamiento monetario y cambiario, junto con una reforma integral de salarios, por lo que el entramado económico de las empresas se ha hecho más complejo, pero con mejoras en múltiples sentidos.
¿Cómo se aplican?, ¿qué beneficios reportan?, ¿qué papel les corresponde a la dirección administrativa y sindical?, ¿qué opiniones existen al respecto?…
Visor al desarrollo
Yusif Borot Jiménez, director de la Empresa Constructora Integral de la provincia de Guantánamo (Guanco), consideró que “las medidas enfatizan en los mecanismos para sustentar y beneficiar a la entidad con la sustitución de importaciones y la inserción de la fuerza laboral en proyectos internacionales o la construcción de hoteles.
“Nuestra empresa tiene participación protagónica en las inversiones de la rama hidráulica, la utilización de las fuentes renovables de energía y la agricultura. Tenemos presencia en obras pertenecientes a la Zona Especial de Desarrollo Mariel, donde llevamos siete años”.
Agregó que se han abierto más posibilidades para incrementar las producciones propias con destino a la exportación. Lo hacemos hoy mediante la contratación de ingenieros, arquitectos y otros especialistas calificados en Vietnam, países caribeños y africanos.
¿Cuáles medidas son más certeras para el desarrollo de la empresa estatal socialista?
Me parecen loables las facultades respecto al destino de las utilidades retenidas que podemos utilizar los directores en función de tributar al pago de la eficiencia o en la gestión empresarial, e incluso, para bonificar a un trabajador o colectivo por un alto desempeño.
Asimismo, la novedad de que el financiamiento para la construcción de viviendas salga del 50 % de nuestras utilidades favorece, sin duda, la solución de uno de los problemas principales que afrontan los trabajadores.
Esquemas de encadenamiento
El máster Jorge Luis Hernández Rodríguez es el director de una sobresaliente empresa matancera, también del sector de la Construcción y dedicada a los proyectos de arquitectura e ingeniería (Empai).
“Hicimos un análisis detallado del impacto de cada medida en nuestra organización. Trazamos esquemas de encadenamiento productivo para disminuir costos y gastos. Además creamos una cuenta de liquidez, lo que permite acercar el talento y la capacidad de nuestros profesionales al mercado internacional e introducir divisas al país”.
La implementación de un sistema de relaciones entre las empresas estatales y las sociedades mercantiles constituye otra de las líneas de trabajo para su inserción en la Zona Especial de Desarrollo Mariel, donde tienen ya un proyecto recién terminado.
La eliminación de las limitaciones para el trabajo con las formas de gestión no estatal fue otro elemento analizado. A finales del 2020 ampliaron la contratación con ese sector para la recapitalización de la entidad y reparaciones importantes.
Hoy cuentan con una propuesta de reglamento organizativo para seguir avanzando en los sistemas de estimulación según los resultados productivos de la entidad. Al cierre del año que culminó crearon una reserva destinada al financiamiento de actividades de desarrollo, innovación, investigación y capacitación con más de 70 mil pesos.
“La flexibilización que ha tenido la planificación nos ha permitido realizar las propuestas de los planes económicos desde la base, que involucra a todos los trabajadores”, dijo el empresario.
Aseguró que el ordenamiento monetario va a beneficiar a las empresas, pues se eliminan muchas distorsiones presentes en la economía, a la vez que se establece un entorno macroeconómico más transparente y estable.
Las transformaciones anunciadas promueven las exportaciones, lo que favorecerá el encadenamiento productivo con todos los actores de la economía nacional.
Al valorar la preparación de los cuadros para ajustar la gestión a la estrategia económico y social, y el enfrentamiento a la COVID-19, subrayó que desde las primeras indicaciones ante la pandemia se analizó el potencial de la entidad y establecen un sistema de trabajo que permitió dar respuesta a los objetivos productivos y de gestión, y cumplir cada mes los planes previstos.
“En coordinación con las áreas de salud recibimos una preparación al detalle sobre los elementos a seguir para no frenar el proceso productivo y evitar un evento de contagio. Identificamos al personal de riesgo y se adoptó la modalidad de trabajo a distancia, siempre con el compromiso de mantener las líneas principales a las que había que dar respuesta”, puntualizó.
Para materializar el plan previsto para el 2021 refirió que lo primero fue tener en cuenta los números con los que cerró cada mes y los acumulados del año recién concluido.
Imprescindible fortalecer cada estructura
Genara Padilla Jiménez, experimentada dirigente sindical cienfueguera, precisó que resulta imprescindible fortalecer todas las estructuras, los grupos por la eficiencia y la calidad, las comisiones negociadoras, los Órganos de Justicia Laboral y los comités de expertos y de pago. “Eso es fundamental para la participación activa y consciente en las decisiones que se adopten como representantes de los trabajadores; y permitirá laborar con sentido de urgencia e implementar las vías y métodos que conduzcan a la preparación, motivación y capacitación de los involucrados en el proceso”, afirmó.
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